Як побудувати систему управління кластером так, щоб вона не залежала лише від однієї людини чи невеликої команди менеджменту? Хто має визначати стратегічні пріоритети, хто відповідати за щоденне управління, якою повинна бути роль Advisory Board і як перетворити членів кластера з пасивних учасників на активну частину його розвитку?
Саме цим питанням буде присвячений Module 8 серії #Cluster_Management_Training (https://www.facebook.com/hashtag/cluster_management_training?__cft__[0]=AZZR3_cGyrvOT6P3jR5vGGMk_c3xiozVL9c3hz8qosTeADNl2O2JWiVxA8hKBoY1eP-CEicEkT9-Npipqq3XFII7812GQv6_l5wxvT-mWCEt0dKL196GrXgKhA01UAXfNd4TKsBMkvEuG3IejNVbNwzn&__tn__=q) у межах проєкту #Clusters4Health (https://www.facebook.com/hashtag/clusters4health?__cft__[0]=AZZR3_cGyrvOT6P3jR5vGGMk_c3xiozVL9c3hz8qosTeADNl2O2JWiVxA8hKBoY1eP-CEicEkT9-Npipqq3XFII7812GQv6_l5wxvT-mWCEt0dKL196GrXgKhA01UAXfNd4TKsBMkvEuG3IejNVbNwzn&__tn__=q) —
“Cluster Governance: Roles of the Cluster Management Team, Advisory Board and Membership”.
Реєстрація: https://www.letsreg.com/…/clustermanagementatrainingser… (https://l.facebook.com/l.php?u=https%3A%2F%2Fwww.letsreg.com%2Fno%2Fregister%2Fclustermanagementatrainingserieswithclusters4health_25112025022758%3Ffbclid%3DIwcGRvZgFleHRuA2FlbQIxMABzcnRjBmFwcF9pZBAyMjIwMzkxNzg4MjAwODkyAAEeNTm8Bwc-r87Z9YjIv3KjvG3Yz96-PNI9zPriZ5Xu1P8nwt5QafnD-OwFXOw_aem_0U5z3T1Bg_VbHOuf68poNw%23%2F&h=AUD1bJewFcbtwTm-ipsIL5FRLtbZL6zkBwMF8_8MH6fsQQZc6S8D-q22EpAp_pzq8VVD_9ve2iRCxN-J9FFMIcTupwBBHyqth0OcSxZJB7n1ljAxgcwiaWAuxmGCRWOvpdn98iF4VRZHL7Co&__tn__=q&c[0]=AUD9voOMl70_1KAjrJVPKGBsJwMw-c98LSX4fD8kyMfqPYE_NiW9QqSSmhdMeHaVdvLuJpF-eXMXIl1ama1gIEC7AZ2XEL3h1s4wHoJMXXTceidh_6Cl1fllNPzvoPBNXekcpwnWKXaxUEByVNLsclgrqEANSo1Ceb8)
Цього разу ми говоритимемо про одну з ключових умов сталості кластерної організації — ефективну модель governance та чіткий розподіл ролей між менеджментом, дорадчими органами й учасниками кластера.
Під час тренінгу розглянемо:
- як формується ефективна governance structure кластерної організації;
- роль і відповідальність Cluster Management Team;
- для чого кластеру потрібна Advisory Board та якою має бути її функція;
- як розмежувати стратегічне управління та операційну діяльність;
- яку роль у прийнятті рішень повинні відігравати члени кластера;
- як забезпечити представництво різних груп стейкхолдерів;
- як організувати взаємодію між менеджментом, Advisory Board та membership;
- як governance впливає на довіру, залученість членів, сталість і подальший розвиток кластера.
Це буде особливо корисно для кластерних менеджерів, керівників і членів правлінь кластерних організацій, бізнес-асоціацій, представників університетів, дослідницьких установ, компаній та інших організацій, які беруть участь у розвитку інноваційних екосистем.
Спікер — Dr John Hobbs
Dr John Hobbs — Director of the V-LINC Cluster Research Group at Munster Technological University, дослідник та експерт у сфері кластерів, кластерної політики, регіональних інноваційних екосистем і розвитку кластерних організацій.
Його професійна та дослідницька діяльність пов’язана з аналізом того, як працюють кластерні екосистеми, як формуються зв’язки між їхніми учасниками та як структура взаємодії між бізнесом, наукою, державним сектором та іншими стейкхолдерами впливає на розвиток кластерів і регіонів.
Під час Module 8 John Hobbs представить тему cluster governance саме з позиції побудови дієвої системи управління кластерною організацією — від ролі професійної management team до Advisory Board та залучення самих членів кластера.
📅 28 August 2026
⏰ 10:00–11:00 CEST / 11:00–12:00 EEST
💻 Online | Zoom
Реєстрація здійснюється один раз на всю серію Cluster Management Training. Якщо ви вже реєструвалися на попередні модулі, повторна реєстрація не потрібна.
Module 8 — це можливість подивитися на кластер не просто як на мережу організацій, а як на структуру, яка потребує зрозумілої системи управління, балансу інтересів та реальної участі своїх членів.
